對于園林工程項目而言，人們趨向于把人力資源定義為所有同項目有關的人，一部分為園林項目的生產者，即設計單位、監(jiān)理單位、承包單位等的員工，包括生產人員、技術人員及各級領導；一部分為園林項目的消費者，即建設單位的人員和業(yè)主，他們是訂購、購買服務的人，如此復雜的人員關系，就導致了園林工程項目人力資源管理的特殊性。

    首先，園林工程項目人力資源管理是園林綠化公司項目經理的職責。在園林項目運轉過程中，項目內部匯集了一批技術的、財務的、工程的等方面的精英。項目經理必須將項目中這些成員分別組建到一個個有效的團隊當中，使組織發(fā)揮整體遠大于局部之和的效果。開展協調就顯得非常重要，項目經理必須解決沖突，弱化矛盾，必須高屋建瓴的策劃全局。

    園林綠化工程項目人力資源管理屬于微觀人力資源管理的范疇。園林項目人力資源管理可以理解為針對園林人力資源的取舍、培訓、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制活動。具體而言，園林項目人力資源管理包括以下內容：

1、園林項目人力資源規(guī)劃；

2、園林項目崗位群分析；

3、園林項目員工招聘；

4、園林項目員工培訓和開發(fā)；

5、建立公平合理的薪酬系統和福利制度；

6、績效評估。

    當然這些都是大概的內容，在園林工程項目中想要做到具體，還有更多的知識，我們后續(xù)會慢慢的介紹。

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