知道了園林綠化工程建設(shè)技術(shù)管理的特點(diǎn)后，接下來(lái)就重點(diǎn)了解一下園林綠化工程建設(shè)技術(shù)管理內(nèi)容，這才是實(shí)質(zhì)的東西，也是所有園林工作者需要了解的重點(diǎn)知識(shí)內(nèi)容。

    1、建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)

    要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，施工單位應(yīng)該建立健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，形成單位內(nèi)縱向的技術(shù)管理關(guān)系和對(duì)外橫向的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，使之成為以技術(shù)為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)管理體系。要在該體系中強(qiáng)化高級(jí)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，設(shè)立以總工程師為核心的三級(jí)技術(shù)管理系統(tǒng)，重視各類技術(shù)人員的相互協(xié)作，并將技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于園林綠化工程施工之中。

    對(duì)于施工企業(yè)，僅僅建立穩(wěn)定的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)是不夠的，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)，制定和完善技術(shù)管理制度，并使制度在實(shí)際工作中得到貫徹落實(shí)。為此，園林施工單位應(yīng)建立以下制度。

（1）圖紙會(huì)審管理制度。施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的重要性。園林綠化工程是綜合性的藝術(shù)作品。它展示了作者的創(chuàng)作思想和藝術(shù)風(fēng)格。因此，熟悉圖紙是搞好園林施工的基礎(chǔ)工作，應(yīng)給與足夠的重視。通過(guò)會(huì)審還可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的矛盾，研究確定解決辦法，為順利施工創(chuàng)造條件。

（2）技術(shù)交底制度。施工企業(yè)必須建立技術(shù)交底制度，向基層組織交代清楚施工任務(wù)，施工工期、技術(shù)要求等，避免盲目施工，操作失誤，影響質(zhì)量，延誤工期。

（3）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代化施工管理的五大職能。在施工管理中藥特別注意發(fā)揮計(jì)劃職能，要建立以施工組織設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的技術(shù)管理制度用以指導(dǎo)施工。

（4）材料檢查制度。材料、設(shè)備的優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，要選派責(zé)任心強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，對(duì)園林施工中的一切材料（含苗木）、設(shè)備、配件、構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。這一點(diǎn)在園林工程中的重要性不言而喻。

（5）基層統(tǒng)計(jì)管理制度。基層施工單位多是施工隊(duì)或班組直接進(jìn)行工程施工活動(dòng)，是施工技術(shù)直接應(yīng)用者或操作者。因此，應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施的貫徹情況，做好原始記錄，作為技術(shù)檔案的重要部分，也為今后的技術(shù)工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

    技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作也包括施工過(guò)程中各種數(shù)據(jù)記錄及工程竣工驗(yàn)收記錄。以上資料應(yīng)整理成冊(cè)，存檔保管。這就是部分園林綠化工程建設(shè)技術(shù)的內(nèi)容。

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