在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，采購(gòu)是項(xiàng)目執(zhí)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般指物資供應(yīng)人員或?qū)嶓w基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)售、消耗等目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)的交易行為。采購(gòu)環(huán)節(jié)是重中之重，這個(gè)不管在任何行業(yè)都是一樣的。下面首先我們先了解一下園林綠化工程施工材料采購(gòu)流程是什么樣的，這個(gè)方便我們后續(xù)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)管理。

    采購(gòu)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。其主要流程包括以下幾個(gè)方面。

    1、提出采購(gòu)申請(qǐng)。在園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中，由需求單位根據(jù)施工需要提出擬采購(gòu)材料的申請(qǐng)。

    2、編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部門從最好的滿足項(xiàng)目需求的角度出發(fā)，在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書基礎(chǔ)上確定是否采購(gòu)、怎樣采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)。范圍說(shuō)明書是在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，是供未來(lái)項(xiàng)目決策的基準(zhǔn)文檔。范圍說(shuō)明書說(shuō)明了園林工程項(xiàng)目目前的界限范圍，它提供了在采購(gòu)計(jì)劃編制中必須考慮的有關(guān)項(xiàng)目需求和策略的重要信息。

    3、編制詢價(jià)計(jì)劃。編制詢價(jià)過(guò)程中所需的文檔，形成產(chǎn)品采購(gòu)文檔，同時(shí)確定可能的供方。

    4、詢價(jià)。獲取報(bào)價(jià)單或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候去的建議書。

    5、供應(yīng)方選擇。包括投標(biāo)書和建議書的接受以及用于選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，并從可能的賣主中選擇產(chǎn)品的供方。

    6、合同管理。確保賣方履行合同的要求。

    7、合同收尾工作。包括任何未解決的事項(xiàng)的決議、產(chǎn)品核實(shí)和管理收尾，如更新記錄以反映最終結(jié)果，并對(duì)這些信息歸檔等。

    這就是園林綠化工程中，采購(gòu)的一般流程，當(dāng)然只是流程，具體的細(xì)節(jié)后續(xù)我們會(huì)慢慢介紹的。

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