在園林工程中，材料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，了解完園林綠化工程如何選擇供應商后，材料的采購管理就告一段落了。接下來我們說一說園林綠化工程施工材料庫存管理的相關內(nèi)容。

   庫存，就是為了未來預期的需要而將一部分資源暫時閑置起來。材料庫存一般包括經(jīng)常庫存和安全庫存兩部分。經(jīng)常庫存是指在正常情況下，在前后兩批材料到達的供應間隔內(nèi)，為滿足施工生產(chǎn)的連續(xù)性而建立起來的庫存。它的數(shù)量一般呈周期性變化。安全庫存，正常情況下是一經(jīng)確定就是固定不變的庫存量。

ABC分類法：

    園林綠化工程材料管理不可能面面俱到，因此在進行材料管理時可以實行重點控制，“抓大放小”。大量的調(diào)查表明，材料的庫存價值和品種數(shù)量之間存在一定的比例關系。通常占品種數(shù)15%的物資約占75%的庫存資金，稱為A類物資；而占品種數(shù)30%的物資約占20%的庫存資金，稱為B類物資；占品種數(shù)55%的物資約占5%的庫存資金，稱為C類物資。對這些不同的物資可以采取不同的控制方法。例，A類物資應該是重點管理的材料，一般由企業(yè)物資部門采購，要進行嚴格控制，確定經(jīng)濟的庫存量，并對庫存量隨時進行盤點，對B類物資進行一般控制，可由項目經(jīng)理部采購，適當管理；C類物資則可稍加控制或不加控制。簡化其管理方法。

供應商管理庫存（VMI）

    供應商管理庫存，是一種用戶和供應商之間的合作性策略，是在一個相互統(tǒng)一的目標框架下由供應商管理庫存的新庫存管理模式，這種模式在園林綠化工程施工過程中的作用是非常大的。它以對雙方來說都是最低的成本來優(yōu)化產(chǎn)品的可能性，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供需方之間能夠獲得同步化的運作，體現(xiàn)了供應鏈的集成化的管理思想。

    采用傳統(tǒng)的庫存管理模式，具有采購提前期長、交易成本高、生產(chǎn)柔性差、人員配置多、工作流程復雜的缺陷。而VMI庫存管理系統(tǒng)則突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，它用過選擇材料供應商，與選定的供應商簽訂框架協(xié)議的形式確定合作關系，對園林工程項目部而言，材料的供應管理工作主要是編制材料使用計劃；對供應商而言，則是根據(jù)項目的材料使用計劃，合理安排生產(chǎn)和運輸，保證既不缺貨，也不使現(xiàn)場有較大庫存。采用VMI策略，將庫存交由供應商管理，不僅可以使項目部集中精力在工程的核心上，還具有減少項目人員、降低項目成本、提高服務水平的優(yōu)點。因此這也是園林綠化工程今后庫存材料管理的必然選擇，企業(yè)需跟上時代發(fā)展的步伐，不可故步自封。

上一條：園林綠化工程施工現(xiàn)場材料管理
下一條：園林綠化工程如何選擇供應商